На днях наткнулась на беседу в Facebook, где обсуждались результатники и процессники — коучи и гештальтисты. Понятно, конечно, что у каждого свои цели, и соответственно, результаты.

Но эта беседа навела меня на мысль о том, что я процессник в бизнесе. Я запускаю и ставлю определенные процессы, результаты по которым могут прийти и спустя полгода, и год. И самым сложным является путь от семени до ростка — потому что результатов не видно.
И, как многие процессники, я часто сталкиваюсь с ожиданием результата здесь и сейчас, с соответствующими претензиями. Не скрою, были попытки уйти в работу на конкретный результат — сталкиваюсь с тем, что люди не выдерживают такую глубину и интенсивность на коротких сроках. Как говорится, три беременные женщины не родят одного ребенка за три месяца.
По моим наблюдениям , быстрые результаты можно получить на поверхностных процессах — другими словами если на существующую структуру подкинуть своей энергии. А если ты занимаешься коррекцией структуры — то тут нужна хирургическая осторожность и время для «срастания».
В бизнес-среде, в области стартапов, я вижу очень много накачки людей энергией тренеров и полет, пока заправка не закончится. Единицы тренеров учат мыслить самостоятельно, рассчитывать на себя и свои ресурсы, беречь СВОИ ресурсы.
Когда я читаю, как человека научат за краткий период зарабатывать, я вижу, как из него одномоментно выжимают всё в обмен на заработок, а потом считается, что он уже так умеет. Но походу, те внешние энергетические ресурсы, которыми его накачивали — ему взять неоткуда. Впрочем, это условия игры на конкретный результат. На здесь и сейчас.

Совсем другие расклады у процессников — скорость движения определяет сам человек, в зависимости от своих возможностей. Здесь сводится к минимуму эмоциональное выгорание, пропущенная мимо остальная жизнь.
Здесь учат самостоятельно принимать решения, а не искать их вовне.
Я много занималась построением и преобразованием различных структур бизнеса, затачивая их под владельца. Затем столкнулась с тем, что затачивать не под что — ибо внутренняя структура бизнеса, которую человек проецирует вовне — у многих не выстроена, а на этом месте типа » гибкость» , а на деле — отсутствие своей системы — принимаются любые чужие. В условиях чужой системы, как правило, есть большое недоверие себе.

В общем, все как и в психологии — пока ты напичкан чужими шаблонами, например в воспитании детей, то себя слушать и свои нарабатывать тебе будет крайне сложно и ты бесконечно будешь искать ответы о своих детях во внешних источниках. Но только когда ты выкинешь все это и начнешь путем проб и ошибок выстраивать свои отношения — только тогда идут реальные изменения, и каждый родитель, который прошел этот путь, знает это.
Также и в бизнесе: пока ты на чужих шаблонах — настроить свою интуицию и уверенность в своих решениях крайне сложно. А вот выстраивать свою систему и нарабатывать свои шаблоны — это уже процесс.

© Анна Башинская

***

Если вы хотите поблагодарить за статью, сделать это можно по ссылке:  Спасибо

Ваше признание меня вдохновляет 🙂