Когда человек запустил свое дело и создал более-менее работающую структуру, он начинает приводить ее в порядок.
Оптимизировать процессы, делегировать, создавать опорные шаблоны.

И вот тут появляется ловушка.

Опорные шаблоны, как правило, высвобождают энергию, но если эту высвобожденную энергию сразу не оприходовать (например, в новом направлении), то источник энергии уменьшится.
А вместе с ней и магнетизм.

Именно так вырастают большие организованные структуры, в которые вдруг перестает приходить обратная связь извне.

Как только целью наведения порядка становится «разгрузиться», а не высвободить ресурс на нечто значимое, то и появляется вот эта ловушка антимагнетизма.

Разгрузка не может быть целью. Иначе работающая структура превращается в мертвый груз.

В помогающих практиках очень часто остановкой клиентского потока является, как бы это ни звучало, остановка в развитии.
Человек максимально структурировал свой труд, нарисовал четкие границы и правила, но совершенно исключил из рассмотрения такую графу расходов как «рождение». Рождение чего-то нового, уязвимого, экспериментального, с неясной рентабельностью, с рисками не вырасти и т.п.

Как только человек закрывает в своей структуре «детскую тему», он закрывает там продолжение жизни и переводит структуру на рельсы «дожития».

Что с этим делать?
Искать новые направления. То, где новизна запускает страх несостоятельности и весь тот спектр ощущений, в котором мало комфорта, но много жизни.

И у каждого создателя структуры обязательно есть такие направления.
Они как дети, которых когда-то пожрал Кронос, потому что их время ещё не пришло.
Но если дать Кроносу рвотного зелья, то он выплюнет всех своих съеденных детей и Олимп зажжётся.

05/05/2024

© Анна Башинская