Знания о ДЧ можно использовать в маркетинге для очень многих процессов. Здесь же я хочу написать о сценарном поле человека и его ценностях.

Как мы знаем, бодиграф — карта активаций, составленная по дате рождения, указывает какие сценарии человек носит «с собой», а в какие заходит поиграть к другим людям.

Но сценарии это не ценности, а способ проявления ценности.

Как у меня, к примеру, в канале борьбы. Я не «дерусь, потому что я дерусь». Но во мне включается выброс адреналина, если задета моя ценность. У меня тут же падает забрало.
И по тому, как я завелась, я начинаю определять — что именно в этой борьбе так значимо для меня. За что бьюсь?
Это ключ, серьезный такой ключ.

Теперь о ценностях. Вот, к примеру, одна из значимых для меня ценностей это психическое здоровье человека. Соответственно, если при мне начинается всякий газлайтинг, жёсткие манипуляции и навешивание вины и прочее психическое насилие, я мгновенно завожусь.
И кому я в этом могу быть ценна?

Правильно — тем, кто разделяет мои ценности. Кто ценит нервы и психическое здоровье. Именно эти люди мои клиенты. А мой канал борьбы приносит им расширение сценариев по их ценностям.

Оказывается за психическое здоровье можно биться, сражаться.

Т.е. карта показывает механику, набор сценариев, набор «как».
Но ценности карта не показывает.

Именно этим могут сильно отличаться люди, рождённые в один день и минуту в одном часовом поясе. Они могут, к примеру, оба быть бойцами, но за совершенно разные ценности, и может казаться, что они вообще не похожи.
Один защищает бедных, а другой богатых, например.
Или необязательно борьба.
Например, сценарий накопления (21-45). Один будет собирать марки, а другой девичьи слезы. Оба копят, просто разное.

Но мы же о маркетинге. Так вот в маркетинге ( и не только) притягиваются люди с одинаковыми ценностями, но разными сценариями. Когда общее соединение расширяет сценарии каждого. Соответственно, если проектировать свою модель, то из бодиграфа можно извлечь 2 вещи:

1. Сценарии достижения
2. Ценности, которые проявляются через эти сценарии.

Ценности помогут увидеть ЦА(целевую аудиторию).

Сценарии — стать для этой ЦА расширением. Предложить то, что вы можете ярко проводить.

Как вот, к примеру, в консультативном сопровождении я работаю как безопасник. Потому что мои базовые сценарии все подчинены безопасности более, нежели расширению, наступлению и прочему развитию.
Я создаю безопасные сценарии для продвижения. Или самопознания. Или другой работы с напряжениями. Я плохо напрягаю и хорошо расслабляю. В этом плане я никогда не буду хорошим тренером. Врачом — да, тренером — нет. Ну разве что для тех, кто сам себя мотивирует.
Ну и опять же, врач я только по моим ценностям. Я не отслеживаю всю безопасность.
Например, в том же маркетинге я не мониторю безопасность отношений с государством, или финансовую безопасность. Я мониторю психическую безопасность клиента.
Как только клиент не справляется с тревожностью в маркетинге — вот тут включаются все мои сценарии приведения человека в порядок.
Соответственно, в том же маркетинге, я нужна буду тем, кому не хватает нервов. А для тех, кому, к примеру, важна финансовая безопасность — это не мой профиль, ко мне за этим не притянутся.

Понятно, что это связанные вещи, но все равно, каждый мастер определяется ценностями. Ценности образуют наш фрактал, и это то, что создаёт поле притяжения. Всякие электромагниты и прочие расширения слабо проявляются, если нет резонанса по ценностям. А резонанс, напротив, сильно сближает и усиливает.

Но чтобы начать внедрять эти знания, нужно начать видеть собственную отличимость, множество разных картин мира.
Нужно услышать себя, свои ценности.

В маркетинге это вообще бывает сделать сложно, потому что так хочется нравится другим. Но нравится другим можно только, будучи собой. Никак иначе.

Упражнение

1. Вспомните десять клиентских случаев, десять своих разных работ

2. Если у вас определен:

а) центр солнечного сплетения(эмо) — вспомните последовательно, какие эмоции вы испытывали от задачи, от ее решения. Что именно вас радовало/злило/раздражало/удивляло/трогало

б) центр селезенки — вспомните, чего именно вы боялись в сделке. Боялись в самом процессе, в отношениях с клиентом, в полученном результате

в) Аджна центр — вспомните, чем были заняты ваши мысли до сделки, в процессе, во внимании к результату.

3. Попытайтесь из проявленных мыслей и чувств вычленить отличимость, фокусировку. Да, если у вас ни один не определен из можно попробовать по всем ситуациям пройти, но тут возможно много шумов.

Что касается фокусировки — приведу пример. Например, я никогда не боялась в отношениях с клиентами, что я чего-то не знаю. Но боялась, что буду обманута/кинута. Т.е. моей ценностью, фокусом развития было выбирать нравственных людей, либо отслеживать и пресекать безнравственное поведение/насилие в сделке. Но не развитие интеллекта или соответствия ожиданиям клиентов.

Это важные моменты, потому что каждый боится/эмоционирует/гоняет мысли по каким-то своим фокусам, по тому, что значимо для него.

Если вы хотите начать видеть свои фокусы, ценности, точки расширения, я приглашаю вас в индивидуальную работу по ДЧ -маркетингу.

Первая установочная сессия, где мы обозначим ваш запрос, форму взаимодействия и оплату, а также пройдемся по вашей существующей модели с позиции вашего бодиграфа стоит 100 евро. И длится два часа.
Если вы уже были у меня на чтении, мы можем поговорить об индивидуальной цене для вас тут.